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宝安网店运营培训,武汉这边现在学习京东运营好还是淘宝运营好一些的啊

宝安网店运营培训

不管是在哪里,京东运营跟淘宝运营的基本模式是大同小异的,如果你是想自己创业回的,那看你自己的选择答,如果你资金比较充足,那就具体学京东运营,如果资金不是太充足,先学淘宝运营也是可以的;当然如果你只是打算去上班,那看你可以有针对性的去选择。

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在长沙投资6⑨800这个项目是一个富人的游戏,穷人的噩梦,我经历了三年,上总后什么都没有,而曾经跟我一起从事几百人,现在所剩无几,都失败放弃了
1、一定要选择好产品,自己要亲自看过的,产品质量很重要;
2、剩下的就版是推广了,不过权现在网络创业成本不低,要流量就要烧钱,我一朋友做服装的,每年广告费用都超过300万,我是玩不起;
3、我自己目前做的两个项目,我做的都是实体项目,都是传统的生意,写出来仅供你参考;
4、第一个项目是:百扎不漏,安全免补的防爆轮胎(入门比较低三万-五万左右),自己勤快点业务还是很快就拓展开了,主要是中国汽车保有量太大,我现在也在招商;
5、第二个是洗菜宝,用来去除蔬菜水果农药残留的设备,现在大家对食品安全问题的关心,还有对自我健康意识的提升,都带来很大的市场;
6、仅供你参考啊,如果想了解,给我私信或者留言,相互学习;也希望你好运;

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9年走出校园的我很盲目,不知道那时的自己该何去何从,大学校园内,我每天能很好的把工作安排周全,能认真细致的完成每项工作。
毕业回到家,我本想好好休息,好好享受一番,但是我的家庭条件不允许我有这样的大小姐的生活。因此,我开始四处投简历,找工作,尝试过不少方面的工作,都做的时间不长,我总是认为自己做不来那些工作,其实,细想想,并没有做不来的事,只是看你有没有兴趣培养这方面的工作兴趣,能不能让自己在这方面的工作上做好。
做了几项工作都不满意后,我托同学的福,把我介绍到汇源公司当业务员,初入公司我就告诫自己不管工作是什么样的,都要尽力坚持,每一样工作都不一定好做,但要努力,坚持做到最好,我坚持做着经理安排给我的每一个工人,可能是从小做事就比较认真的原因,工作也能多少得到大家的认可,因此我坚持到了今天,与汇源公司,孝义办事处同甘苦。
从12月份开始,我们的工作一步步进入正轨,市场上的各项工作都在有条不紊的解决着,大家在工作上做的很顺心,虽然工作量很大,很辛苦。不管公司有什么的文件下发,对大家的工作都没有改变,大家的决心很大,对工作的积极性很高,都能很好的配合办事处,配合主任的工作。
然而计划赶不上变化,最近大区会议以后,公司频繁调动主任,调动各个办事处的人员,主任调动很多方面影响了各办事处业务员的工作积极性,各办事处的工作多多少少都受到不少的影响。这几天孝义办事处发生了不少的变动。市场上更是仅仅几天的时间就让乱七八糟的人扰成一团了,真的是乱的一塌糊涂。
上到主任下到业务员再到市场都受到了不同程度的影响,我们大家辛辛苦苦从12月份力奋斗到现在,大家一起风里雨里5,6个月,一起经历了许多,我们一起开心,一起努力,更是一起经历了挫折,这些都并没有影响到我们在汇源继续努力奋斗下去的决心,一个团队如果没有好的领导带领是怎样努力也不会工作顺心的。
主作离开,同事离开,不得已自己离开,市场将无人维护,短期内维护并不是一件不容易的事,办事处惟一让人顺心,快乐的就是大家很齐心,很团结。也许是大家都还小的缘故,在执行能力方面来说还是很听话的。
我不知道现在的自己到底是处在一种什么样的位置上,公司里我找不到自己的具体要做的工作,不知道自己要怎么开展接下来的工作;生活上的我更是一片茫然,不能很好的为将来做好计划,看到同学,朋友们一个个都在属于自己的生活轨道上幸福,快乐的成长,就觉得自己活的好失败,每天的工作没有一点儿计划与原则性。
错了,错了,我是真的做错了,工作不努力,每天除了混就是“混,成绩没有明显的提高,整个人都在下降的状态,不知道这样的态度会怎样结束,会以什么样的面貌来解决。
从一名业务员的角度来说,我不是太了解汇源总公司,不了解具体的汇源,但我知道孝义的市场,明白自己的工作,了解终端的心声。
从汇源入职5个月以来我所做的事可以说是问心无愧,众达库里的过期产品也可以说明一些问题。当初孝义办事处共11人编制,至少有8到9人可以拧成一股绳,劲往一处使。解决市场上的各种问题是终端店老板有目共睹的,相信我们前任经理去大区开会时所做的述职报告,汇源公司各阶层的领导都见到了,那里面实实在在记录着孝义办事处12月份以来的工作历程,没有一丝水份在其中,包括每天各业务员回到办事处与文员确认的订单,也都是真的,可是我们的所做所为得不到公司的认可,我们不明白公司的领导是从什么角度看待事情,解决问题的,真的很不明白你们的所做所为。
本来大家工作做的很顺心,很努力,一切都在正常运转,可就是公司对办事处人员调整以后,使得大家灰心,放弃,对大有的打击性很大,不是同事们承受不起,是真的你们做的很寒心。办事处编制的11人里,除了5月1号离职的一位同事年龄上了3以外,剩下的所有人的年龄都在2到25之间,大家年龄有限,工作经验浅,但我们的工作热情无限,能力无限,大家也在一步步尽力完善自己,尽了完成公司要求的工作,难道这样做有错吗?你们还要怎么样啊?我们冤,我们不值。谁也不可能一口吃成胖子,你们的方式方法做的太极端了。
市场上频繁的更换经理,做着一些重复又重复的事,业务员一个月到两个月更新一批,很乱,终端店不认同,不相信,很让人烦感,这样下来,市场会越来越乱,承诺下的话不兑现,总是要求终端押货,这样出去没有人认可汇源公司的承诺,都是一群大骗子。
仔细想想自己的工作,回忆以往的工作,真的我们努力了,也尽力了,你们不认可没有关系,我们问心无愧了,但提醒你们的是你们确实该检讨检讨了,这样的工和态度是永远不会成大器的,没有上只会一直下,一直下,还会下的更快,这决不是气话,是事实。“三年学好,三天变坏”这话不无一点道理,你们三思而后行吧

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一般的企业管理和商业管理书籍总体上来说是比较偏重于管理理论知识,如果你之前管理学方面的知识较为薄弱,那么,首先推荐你看的是12Reads系列管理书籍。从可操作性来讲,12Reads的这套书实战性是同类书中最强的。

有人说,学习企业管理看完12Reads系列就够了。本人对这种说法抱持怀疑态度,毕竟技不压身,多读些书还是有很多好处的。

在打好基础后,下文要给大家推荐的是MBA相关的书籍,12Reads的《MBA必读12篇》也包括在内(注:无论是12Reads全系列,还是《MBA必读12篇》,都仅能从12Reads官网获得)。

一、基础课程类,即必修课程:

1、组织行为学

罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者,包括:《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》、《人力资源管理》等。他的书被1000多所美国高校选用,并被译为16种文字在世界各地广泛使用。

2、营销管理

《营销管理》是一本经典的教科书,一部营销学领域的圣经,一卷惠泽数亿人的巨著,历经四十年考验,营销大师首次携手中生代权威学者,共同打造最新版营销圣经。在全球的营销学领域和工商企业界,菲利普•科特勒和他的《营销管理》意味着经典、品牌、标准和基础,其已经畅销全球近40年,被翻译为20多种语言。不管是营销学大家,还是刚刚开始学习营销的“新鲜人”;上至一个企业的管理者,下到一位普通的推销员,你都能在他们的书架上看到最新版本的科特勒的《营销管理》。

3、会计学–教程与案例

《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例:财务会计分册(英文版)(原书第12版)》在结构上分为均等的两大部分:财务会计部分与管理会计部分。在内容安排上,没有沿袭一般会计学类教科书那种过分注重程序和规则的做法,而是从管理者的角度,从培养和提高他们在管理实践中使用会计信息的能力的角度来阐述。通过大量案例的分析,使读者能够发现会计这种“商业语言”的潜在价值,从而很好地将其应用于实践,这正是《高等学校经济管理英文版教材•会计学教程与案例:财务会计分册(英文版)(原书第12版)》的目的所在。

4、MBA必读12篇

MBA应该教会你什么?什么才是MBA教育的本质?在今天,从商学院毕业的学生在社会上饱受诟病。一方面,企业面临的挑战越来越多元化;另一方面,商科教育本身的短板开始逐渐显现。而要想在企业站稳脚、做出大贡献,你需要的是像《MBA必读12篇》这样即推崇专业主义又兼具实战的超一流企管硕士培训计划。

5、运营管理

《运营管理》是一部理论观点鲜明、结构新颖而又有很强实践指导意义的运营管理教科书,她为我们有效地结合战略、人员与运营流程这三个要素提供了指导,是一本创建运营执行力的工具书。

6、公司理财

公司理财的教学和实践从未像今天这样富有挑战性和令人振奋。在过去的十年,我们目睹了金融市场的变革和金融工具的创新。在21世纪的最初几年,我们仍然经常看到金融报刊报道诸如接管,垃圾债券,财务重组,首次公开发行,破产和衍生金融工具等信息。此外,对“实际期权”(第21章和22章)、私募权益资本与风险资本和股利消失等产生新的认识。

7、数据、模型与决策

数据、模型与决策:运用电子表格建模与案例研究》作者相信,作为当代管理科学的入门教材应当拥有下列三个主要的无毒,即本书的副标题中所提出的建模、案例分析和与之配合应用的EXEL电子表格软件。本教材具有如下特点:1.运用了大量来自于企业和生活的实际案例。作者总是从案例出发,详细讲述如何数学模型解决管理中遇到的问题,提供了一整套解决问题的方法—了解事实,理清问题结构,对问题中的关系进行量化,建立数学模型,运用计算机求解。

二、专业强化类:

1、《管理思想的演变》。

2、德鲁克的著作:《工业人的未来》,《公司的概念》,《新社会〉,《管理的实践》,《成果管理》,《卓有成效的管理者》,《管理:使命,责任,实务〉,《旁观者》,《创新与企业家精神》,《管理未来》,《巨变时代的管理》,《21世纪的管理挑战》,《下一个社会》。

3、《竞争战略》,《竞争优势》,《国家竞争力和竞争优势》。

4、《人力资源管理必读12篇》。

5、《管理百年》。

没什么太大区别,名字叫起来不一样,很多活都得混合起来干,除非是大型企业,非常细分的那种。一定要细分的话,运营需要的专业性更强,所以待遇更高。

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五.超额容量收费细则:

1.费用明细:存储量超过免费容量后按4.5元/G/年收费;

2.收费方式:用户可通过阿里巴巴商家服务市场(fuwu.taobao.com)订购本服务,1G起购,待支付成功后系统自动开通服务;

3.服务订购账户说明:为了方便用户集中订购淘宝的各项软件产品/增值服务而为用户专设的账户,用户订购软件产品/服务均需通过服务订购账户支付,且目前用户服务订购账户中的余额不支持提现或退款;

4.自动续费说明:当用户勾选自动续费按钮时,表明用户同意:服务到期前七天内,淘宝自动从用户服务订购账户余额中扣除相应费用,以作为新一个服务周期的服务费用,同时淘宝保留更改自动续费时间点的权利(即到期前多少天自动续费)。