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入驻拼多多,云集微店有什么东西卖?

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3.云集微店销售有哪些品牌的商品?
云集微店的商品主要有由国际一线品牌,互联网热销爆款商品,微商热销爆款商品和自有品类所组成。

新版的手机淘宝自copy定义菜单的设置非常简单,步骤如下:

1.首先在电脑上登陆你的淘宝,并进入卖家中心,找到微淘,点击进入

2.然后找到自定义菜单这个选项,点击进去

3.然后会让你新建一个模板,这里的模板名字可以随意填写,看你自己,然后点击下一步

4.然后在打开的编辑菜单里面根据页面显示填写相应的信息,如果不需要二级子菜单就直接添加即可,如果需要的话就选择第一个即可。

5.在二级子菜单里面,可以使用系统已经有的链接,也可以使用自定义链接,比如电话,邮件都可以使用

6.当一切都添加完毕之后,就可以确认发布自定义菜单了。当你发布之后,就可以在手机上打开手机淘宝查看到你刚刚编辑的自定义菜单。

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像你这个问题,如果确实是商品质量问题的话,是由卖家全部承担邮费版换的。你可以权换一个读卡器试试,是不是你的读卡器的问题。有的老款的读卡器读不出来大内存的内存卡。如果真是有问题。卖家不负责,可以投诉卖家。在成交后的一个月内都是可以投诉的,打开已买到的宝贝 找到相应的宝贝 交易成功下边有投诉两个字。点击投诉就可以,最好有旺旺聊天凭证上传一下。并可以拍照片把看起来有点旧的痕迹拍下来上传,把卖家说让你承担邮费的话也上传。这个不是买家自己的问题不用承担邮费。

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加盟大东女鞋需要通过官网的招商电话联系招商经理才行,费用的话看具体店面来一般不超过10万。大东现在走的是联营模式。意思就是公司出货,客户承担包括房租、员工工资等其他所有费用,然后按照(公司7:3自己)的比例分成。

总结几点:

一:大东每年鞋子的成本都在降低。

二:每年的销量会增加,以后分成比例的修改。你想想迟早会有一天会持平,甚至会盈利。这个跟很多企业的模式都差不多,先做市场,增加市场占有率之后,再加上对内管理。

1:规模经济,假设一年做一亿双(目前大东的年产量已经超过这个数字了)鞋子,就算一双只赚1块钱你自己算算年利润有多少(更何况不可能只赚1块(前期赚的多,后期季末促销可以保本或者微亏卖),就算平均下来3-5块钱一双的利润好了,自己去算算一年利润有多少。

2:有这么大的产量,在供应商方面的价格话语权肯定是相当强的,很多原材料你可以谈到一个非常低的价格。

3:非常强大的现金流,回款速度极快,完全秒杀传统代理商模式,大东门店加盟模式为当天销售当天回款到总公司(就是当天卖的钱必须当天/第二天回款到总公司账户,全国目前可是已经超过9000家专卖店,日均回款正常都是在3000-5000万,节假日都是1-2亿起),总公司大概一个月左右跟各门店结算一次,门店只需要按照公司指定的统一价卖即可。

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要不要找代运营?代运营靠不靠谱?我相信每天都有很多商家逛知乎来找网店代运营,自己没团队找代运营的也越来越多,代运营是否真的合适你或者需要注意哪些方面今天做一个分享:

现在做网店的人也越来越多 每年淘宝的双11销售额给了很多人前景跟未来 逐步都会踏入到淘宝这个平台 无论你是商家你是工厂 哪怕你是拿货的你也能做淘宝

淘宝店铺,开店简单运营难,自己没时间不会操作或者操作碰到瓶颈店铺上不去,前期组一个运营团队成本太高不太现实,所以找代运营就成为很多人的一个考虑,因为代运营毕竟是已经成熟的团队,而且前期可以降低商家自己组团队的高额成本。

找代运营之前肯定要先了解这个行业,先了解现有代运营公司的几种类型:

1、全案型代运营公司,通常就是我们所说的一站式服务类型的公司。尽管很多公司都号称自己是一站式服务,但实际能够做到的公司占比不会超过10%,还是保守估计(估计得罪同行了),所谓的一站式服务,简单的说就是老板只需要投钱生产东西,剩下的事情都由代运营公司解决,企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。

2、单店托管:代运营最常见的形式,通常情况是基础服务费+销售提成的模式;尽管这种模式很常见,也是最不容易做好的一种模式。因为从模式上代运营商和企业之间就没有利益交叉点,企业希望卖高价获取利润,代运营公司希望通过低价活动获得更多销售提成,企业希望代运营商多做些维护品牌相关的东西,代运营商其实并不关心企业品牌,因为这不能直接转换为利润;还有关于功过的问题,做好了,企业认为是自己产品好,运营商卖得低的结果,运营商认为是运营好的结果。最后是致命的推广费用的问题,更是说不清道不明。企业出钱推广,代运营商拿提成,推广费用越大,销售越好,提成越多,矛盾越尖锐……

3、客服、直通车等模块托管型。也就是仅仅为商家提供客服托管,直通车托管,店铺装修设计等单个或者几个模块的服务,运营和营销计划这些核心业务由商家自己运营。这种模式如果利用得当,反而可以使公司更加高效以及更具性价比,实际上很多大型公司的客户团队,售前售后团队都是外包出去的,自己只保留了核心的供应链管理及营销运营人员。

然后就是常见的几种合作或者收费方式:

1、纯服务费(最容易出现收费不做事的情况)

2、基础运营费用+提点(现在比较普遍也比较正规的合作模式)

3、纯提点收费(这种最不靠谱,天上不会掉馅饼的道理,他们赚的根本不是你的提点)

接下来我们分别解析一下各个收费模式的利弊。

1、纯服务费的:这种模式一般都是相对服务费金额较高,拿服务费养职员,靠的客户量生存,所以从出发点就不对,基本就是可以定义为卖服务,店铺在他们手上做的好不好,完全看他们的心情,因为付费之后他们已经赚到钱了,这种就要看对方公司够不够良心了,因为后期损失的是自己的时间跟金钱,不推荐!

2、纯提点收费:这种是最不推荐的。这种模式因为不收取服务费被大多数商家认可,但是你有没有想过天上真的会掉馅饼吗,他们一般会迁就商家的思想,让商家觉得很靠谱很合理,这样的公司普遍赚的不是你的提点,而是靠开直通车或者xx去操作,想做就给你x几单,不会去优化店铺,全靠商家开直通车引流,不想做就放着不管了,反正也没收你的钱,良心不会受到谴责,你也拿他们也没办法,但是你想过没有,像这种运营公司会缺客户吗,现在大部分商家都希望空手套白狼,他们这样一天能接好几家甚至几十家店铺,先不说他们到底有没有在管理,假如他们有100家店铺,一个店铺一天平均x2单,一单赚商家5块钱,那一天就是赚1000块钱。100家店铺只需要2-3个人就可以操作S单,你认为他们会在意你的那点提成吗?还有这100家店铺本身会有自然流量,也就是自然成交量,100个店铺每天自然成交算他5单不多吧,再拿他们当初谈的提成点,他们又额外赚到了一笔,所以这样的公司他们是稳赚不赔,而你要浪费大量的金钱去S单开直通车,最关键的是还浪费了自己大量的时间。

3、基础运营费+提点:这种合作模式相对是比较正规的,因为现在运营人员的成本并不低,所以会收取起始运营的人工成本与时间成本的费用(这个费用一般并不会太高,提点才是关键)与商家达成互利共赢的合作理念,做的越好拿的越多,对运营方也是一种动力,目前比较正规的代运营公司都是这种合作模式,不过在选择之前还是需要深度了解对方公司,不能盲目选择。

以下是四个需要重点了解的内容,也是靠谱代运营几个衡量标准:

第一个,是否有专业的营销团队
我们的目标很明确,就是网站运营托管的精英团队,而不是那些乱七八糟的网络整合。我们要的是专业的营销团队,而不是拼凑出来的虾兵蟹将。所以我们在选择外包公司时,要提前预热,在网上找一些相关的知识。带上这些信息亲自上阵,看看他们是否属于专业的营销团队,如果可以的话去咨询他们做过的案例,至少咱们的对得起自己的花费。

第二个,看公司的实战经验
我们需要的是有经验的团队,而不是那些刚刚成长起来毛猴。我很肯定那些有发展潜力的外包公司,因为新成立的外包公司对你的项目上心,肯定会认真负责的完成好。可我还是钟于那些经验丰富的老手,因为我们不是用项目让他们练手,我们需要的是有实战经验,遇到问题能够自行快速解决,能够很准确的完成交付的项目。

第三个,看公司的售后服务
在选择网站运营托管公司时,我们最容易忽略的问题是服务,我们需要的是能够给人予温暖、贴心,那种未来趋势走向的人性化服务,而不是那些缺乏专业术语,没有经过长期培训,甚至出现傻瓜式的服务,这样网络整合的结果也是乏力无味,只有像西梁女王那样温柔,有好的服务基础,在未来才会更加明朗,走高大上的路线。

第四个,看公司做过的运营案例
一家网站运营外包公司做的好不好看它们的运营案例就知晓了,因为我们可以从案例里面看出很多的东西,比如说网站的运营团队的实力,运营的思路,运营的结果是什么样子的,看看该公司还有没有再续费什么的,如果说这个项目运营的很好,而且给企业挣钱了,一般企业还是会再续费的。

如果你找的是靠谱的代运营,基本都是不卑不亢的。会客观和你说明情况。你如果提一些不现实的要求他们也会拒绝。比如新店能否半个月打出爆款?能否花很少推广费做到日销10万?能否24小时给店铺安排客服?这种类似于大力丸效果的,靠谱的代运营都会拒绝。

我的建议是,即使你将店铺外包,你自己也不能停止学习。你要和店铺共同成长,以后如果你觉得水平不错了,可以将店铺收回自己做。

讲下我的个人情况:我自己本身也是代运营团队,16年自己创业的小公司目前也就10几个人的团队,手上就运营着几个小项目,主要是为了长期合作提点共赢的,每次发文章跟大家分享代运营行业的一些注意点跟套路,总是会被一些同行大公司进行针对或者恶意评论,代运营本身是一个非常合理有需求的行业,只能说个别同行把市场弄的很混,导致想找运营的商家都是有顾虑或者观望的状态。

如果你打算做淘宝或在店铺运营过程中碰到了困难或者正在寻找合适的代运营公司,可以看我个人资料或者私信我,提供最专业的运营服务。

网店设计是一个比较复杂的问题,涉及美学、心理学、光学、声学等多门学科的知识的综合运用。店铺设计主要包括店铺的整体规划、门面设计、店内环境设计、店内布局设计和商品陈列设计等内容。店铺设计对于美化环境、树立店铺形象和吸引顾客注意力有着极为重要的作用,是店主在新开店时必须努力办好的一件大事。

望采纳,谢谢

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你喜欢经典lv包包还是2013春夏新款lv女包?就算你一定溺爱经典的老花图案lv包包,也不可以停止lv包包回事时尚的步伐,从经典到年轻,lv包包一直在巧妙的改变,变得更年轻化、时髦化。

回顾2011、2012春夏季的lv包包流行款式,你觉得2013的春夏新款lv包包会是什么样的呢?lv包包的经典元素不管是经过了多么久,仍然那么时髦,自从小马哥执掌LV以来,LV就将“魔爪”伸到了生活的方方面面,不仅和爱马仕比包包比围巾,和BURBERRY比衣服,和菲格拉慕比鞋履,和PRADA比小挂件……这都无不证明了LV制霸奢侈品界的野心,当然最受益的应该是那些LV的忠实拥护者。