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电商运营经理考核,b2b网站的盈利模式是怎样的

电商运营经理考核

据《中国行业电子商务网站调查报告》显示,从2002年到2006年,国内行业电子商务网站数量持续高速增长,每年平均增速超过15%,目前有1800多家的行业电子商务网站,2006年行业电子商务网站中的51.22%实现了盈利。其中,45.75%的行业电子商务网站实现了一年的盈利,5.19%的网站已持续6年盈利。网站盈利主要方式如下:
(一)会员费
企业通过第三电子商务平台参与电子商务交易,必须注册为b2b网站的会员,每年要交纳一定的会员费,才能享受网站提供的各种服务,目前会员费已成为我国b2b网站最主要的收入来源。比如阿里巴巴网站收取中国供应商、诚信通两种会员费,中国供应商会员费分为每年4万和6万两种,诚信通的会员费每年2300元;中国化工网每个会员第一年的费用为12000元,以后每年综合服务费用为6000元;五金商中国的金视通会员费1580/年。
(二)广告费
网络广告是门户网站的主要盈利来源,同时也是b2b电子商务网站的主要收入来源。阿里巴巴网站的广告根据其在首页位置及广告类型来收费。中国化工网有弹出广告、漂浮广告、
banner广告、文字广告等多种表现形式可供用户选择。
(三)竞价排名
企业为了促进产品的销售,都希望在b2b网站的信息搜索中将自己的排名靠前,而网站在确保信息准确的基础上,根据会员交费的不同对排名顺序作相应的调整。阿里巴巴的竞价排名是诚信通会员专享的搜索排名服务,当买家在阿里巴巴搜索供应信息时,竞价企业的信息将排在搜索结果的前三位,被买家第一时间找到。中国化工网的化工搜索是建立在全球最大的化工网站chemnet上的化工专业搜索平台,对全球近20万个化工及化工相关网站进行搜索,搜录的网页总数达5000万,同时采用搜索竞价排名方式,确定企业排名顺序。

电商运营经理考核

我们通常简称这样的商家为“电商”。从年始,电商逐渐兴起,从而被更多的人们所认识、追逐,各类公司企业、技术与行业人才纷纷加入到电子商务行列,跻身电商一员。那么,电子商务网站建立好之后该怎么运营才能达到盈利的目的呢?而是不是任何人都可以做好电子商务呢? 首先,电子商务不是任何人都可以轻松上手的。如果说进入电商行列不需要任何条件,那岂不是总经理谁都能做,岂不是教师谁都可以当,文案谁都可以写了呢? 公司企业进入电子商务有什么用 线下的传统企业仅需要开一个实体门店,做一些宣传工作,然后就等着买主登门消费。那个时候,互联网还不像现在这么发达,网上交易也不像现在这么成熟,但是近年来互联网发展之迅速让人震惊,网络在各个领域被得到了重视,不管是国防军事,还是商业贸易,以至于普通老百姓的日常生活都已经和网络密切相关。网络让生活变得越来越简单,也让商务活动发生了变革,近年来,越来越多的企业进军网络市场,有的是单纯的在网络上进行企业宣传,有的则是在网络上直接的销售产品,B2B、B2C、C2B、O2O等各种电子商务模式层出不穷。 企业如果还只是像早前那样只拥有现实中的这一块地盘,而在网络上无法占据一席之地的话,长此下次对企业的发展是十分不利的。比如有一家餐饮企业,在一个县城的很多地方都有了连锁店铺,最开始这家餐饮店只是做简单的餐饮,有顾客来到店铺的时候就有了生意。由于餐饮店铺的名气并不是像肯德基这般响亮,所以还是要加强宣传,由于现实中的各种限制,如果选择了在网上宣传的话可以能达到更好的效果,可以在网上建设一个官网,将餐饮店的各种美食都发布上去,还提供了各种出行路线,方便用户去实体店就餐,当然,也可以在网上订餐等等。 在官网上还可以加上“意见反馈”,以方便顾客及时反馈对餐饮店的意见与建议。同时,在官网上及时发布新品消息,可以及时的吸引顾客的注意力,从而对实体店起到了宣传以及拉拢顾客的作用。而在网上建设一个这样的网站成本并不是特别高,但是带来的效果确实非常好的。这就是电子商务,越来越多的企业进入网络市场并不是跟风,而是确实能够带来实际的好处,做的早的或许就能够成为行业巨头,做的晚的或许就会长期处于行业劣势地位。 组织优秀的技术型人才 12306网上销售火车票这也是电子商务,但是每到售票高峰期,12306官网总是会出现这样那样的问题,到底是什么原因,我们不得而知,但是其中不能排除技术性因素。企业要涉足电子商务,首先一定要在网上建设一个网站,而网站的建设一定需要各种技术人才的支持,不管是网站的初期创建、中期运营,还是后期维护,都需要技术型人才的保障。如果电子商务谁都可以做,请随便拉个人过来帮我建个B2C商城吧! 还需要网络营销型人才 一说到营销,往往就会联想到推广,确实,营销和推广很难分开。企业建好了网站之后,推广运营是最重要的环节,如果是一个在线销售产品的网站,那么就要想办法把网站推销给更多的人,吸引到更多的客户;如果只是一个企业展示的网站,那么也要想着怎么吸引客户的关注,以及怎么通过企业网站挖掘新的客户。如果电子商务谁都会做,请用任意的方法把我的博客推销给1万个人。 战略上策略型的人才 网上竞争越来越激烈,如果企业还只是茫然的建了一个网站,但是却不知道该怎么走好下一步,那么企业在网络市场上就已经丧失了竞争力。策略型人才相比于其他人才而言,他们可能不懂技术、不懂运营,但是他们一定具有大局观,一定富有远见。他们虽然不知道具体的事情怎么去做,但是他们明白如何让正确的人在正确的时间做正确的事,这就是策略型人才。如果电子商务谁都会做,请随便叫个人来管理阿里巴巴一个月试试。 对于电子商务,似乎总存在着太多的误解,电子商务到底是不是谁都可以做,没有真正参与的人都没有发言权,尊重每一个行业,也尊重每一个岗位。

电商运营经理考核

B2B电子商务平台最基本的功能是商务平台的搭建。B2B电子商务平台发展的三个阶段分别是回:信息平台阶段答、交易平台阶段,互信平台阶段。B2B电子商务平台的初级阶段只是给广大商家提供了买卖信息的平台,通过聚拢众多的买卖信息,从而吸引更多的商业会员加入进来,他们在平台里寻找买家和卖家。此时,B2B平台的功能仅仅限于信息整合。

电商运营经理考核

一、运营复和店长
进行整制个项目的运作,达成项目销售指标。要做的工作如下数据分析,推广活动策划,页面点击和转化率的控制,宝贝排名优化等。可以用日事清进行整个团队的管理,做到协同办公,沟通管理。
二、美工和设计
主要对网店页面的设计,包括首页,宝贝主图,详情页以及活动页面。美工的好坏直接影响点击率。
三、客服部门
与客户沟通促进成交,处理客户退货和投诉等。主要工作有,售前,直接跟客户接触促进销售;售中维护,客户成交以后,跟踪维护提升好评量;售后处理,针对客户售后提出的问题,要快速准确处理,耐心专业高效很重要。
四、仓储部
把后台的订单数据导出,转化到物流单,负责打包和分配包裹并与物流公司对接。要求对仓库内的货物进出都要把控,负责盘点仓库货物等。
有时还会设立推广岗位,分担运营和店长的宝贝优化和站外推广工作。
靠谱的电商培训机构还是有很多的。
这个要看你想涉及具体哪个方面。
比如说淘系,抖音运营,淘宝客之类的。
我也是电子商务专业的大四学生,我班学生主要有做软件的开发、实施、测试,专有做销售的属,还有做保险的,也有进入大型企业的信息中心的,有考上公务员的、也有考进银行的,感觉找工作不会受到专业限制,找自己喜欢的就可以了……

电商运营经理考核

1)新产品的调查分析阶段
在产品出来前,我们必须得做好各种市场数据调查工作。以服装为例,在打造爆款之前,你要先了解时下的服装流行趋势、面料颜色、款式、价位、品牌等。还要了解并熟悉各种推广方式的投放,关于这点可以参看淘宝指数的数据分析。
2)产品的准备阶段
①款式的确定

当我们做好各项数据调查后,就要确定款式,款式的选择应遵循广泛性的原则,面相最广泛的消费者。