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农资电商平台,电子商务专业好还是人力资源管理专业好

农资电商平台

电子商务专业好还是人力资源管理专业好

电子商务

电子商务是以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动;也可理解为在互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和增值网(VAN,Value Added Network)上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动,是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。

电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器/服务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同,给出了许多不同的定义。电子商务分为:ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O等。

同时网络营销也是电子商务的一种产物,而且对于网络营销来说,在做之前要先做好网络营销方案,那样才有便于计划的实施。

人力资源管理

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:

1、人力资源规划;

2、招聘与配置;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利管理;

6、劳动关系管理。

诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

2个专业都非常不错,主要看你喜欢哪一个,未来发展都是很好的,必不可少。

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作为一个资深网购人士,这个问题我来回答!

其实京东和唯品会两个平台都过于广泛,你要说两个平台哪个平台卖的是正品,因为正品这个词汇实在过于广泛,咋也来具体分析一下吧!

1,京东

其实京东是目前网购平台中较为靠谱的了,比起淘宝第三方或者其它PDD之类的,笔者会更倾向于在京东购物。

但是笔者要特别强调一点:在京东买东西一定要认准自营!

别去京东第三方卖家那买东西,那还不如淘宝呢!

因为京东自营是京东官方统一采购的,都是经过了京东自己的认证才会进行采购,所以基本上京东自营都不会有假货,可以放心买。

而且京东自营的售后也是很大的优势,就算真出问题了,你也不会在淘宝第三方那样维权困难,毕竟大平台是要脸,他不可能为了售价的那点利润自毁招牌不是?

但是京东自营的缺点嘛,就是比较贵一点。

同样的东西,京东自营和第三方卖家可能会有几百块钱的差价。

但就算是贵点,笔者话是会倾向于在京东购物,毕竟贵点但是少商品以及售后有保障嘛!

所以在不差那点钱的情况下,如果在京东买东西就认准自营没错了!

但是京东的第三方,还真的不如去淘宝买东西!

因为京东对于第三方卖家的约束力极低,当商品出问题的时候京东客服也只能去和卖家协商,这点还不如淘宝呢。

2,唯品会

唯品会也是目前国内较大的一个电商平台,它最大的优点就是折扣力度大!

如果你是经常买化妆品或者衣服的话,会发现唯品会经常会比京东以及淘宝打折下来还要便宜不少?

也是因为这个原因,许多人都会质疑唯品会卖的东西到底是真还是假。

其实关于唯品会上的东西,应该也是不会有假货的。

笔者是仔细分析了唯品会的东西以后,发现了唯品会热卖的基本都是大牌服饰、化妆品以及母婴产品等。

这些东西的特点是什么?

那就是品牌的利润大,拿化妆品来说就算是打五折,商家依旧是有很大的利润空间的。

虽说利润空间大,但品牌方为了保持自己的格调,很少会在官网主动降价。

而唯品会这个时候就会去和这些大牌商家谈判,以批量拿货的形式获取较低的价格。

而品牌方也愿意在官网不降价的情况下,增加自己的销量,这也是唯品会为什么优惠折扣那么大的原因。

唯品会在目前来说更多的是走“薄利多销”的路子。

最后总结:唯品会基本上不会有假货,可以放心买就是了。

而京东的话认准官方自营,也不会有假货,但是需要注意不要在京东第三方购物。

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去哪儿网是国内领先的在线旅游,主要提供国内外机票,酒店,旅游度假回,景点门票产品在线预答订订服务,属旅游类的电子商务。如果说模式的话算是o2o,吧,线上支付线下消费的一种模式。

比如你去哪里旅游,你再去哪网先预定,到了直接入住,去景区游玩等。团购也是很方便的。

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您好,不知道您经营的是哪类农产品?是经销商还是自有产品?

对于像大米,面粉,食用油这类的产品,目前已经被中粮、金龙鱼等大品牌或者是一些有历史的地方品牌所占领,所以这类产品如果要异军突起的话,无论是线上还是线下都是有一定难度的,但并不是不可能。
如果是一些小众产品,例如杂粮,虽然不是日常三餐的必须品,但随着人民生活水平的提高,越来越多的人注重健康,这类产品的销量也是不少的,除了要做初级产品以外还可以进行产品的深加工,越能贴近消费者的需求,越能给消费者带来方便快捷就越能被消费者所接受。
由于目前不知道您的具体情况及销售什么产品,所以无法给出详细的解决办法,您可以继续追问,说清楚您的具体情况。

电子商务对国民经济和社会发展的意义和作用
1)推动国民经济增长方式转变
电子商务是国民回经济和社会信息化的重要组答成部分,正在成为推动国民经济发展的新动力。发展电子商务是以信息化带动工业化、促进我国产业结构调整、推动经济增长方式由粗放型向集约型转变、提高国民经济运行质量和效率、走新型工业化道路的重大举措,对实现全面建设小康社会的宏伟目标具有十分重要的意义。
2)迎接经济全球化的机遇和挑战
加快电子商务发展是应对经济全球化带来的机遇和挑战、把握发展主动权、提高国际竞争力的必然选择,有利于提高我国在全球范围内配置资源的能力,提升我国经济的国际地位。
3)促进社会主义市场经济体制走向完善
电子商务发展将有力地促进商品和各种生产生活要素的流动,削弱妨碍公平竞争的制约因素,降低交易成本,推动全国统一市场的形成与完善,更好地实现市场对资源的基础性配置作用。
许多企业主和营销人员面对刚刚研发制造出来的产品,往往是一头雾水,满目迷漫;研发产品时,总觉得市场需求很大很广阔,
“钱”景一片璀璨,并想当然的认为,一销售,动辄就是数千万,上亿,目标极为远大,甚至是夸张,但是,一旦看见产品,才知道,
一大堆问题涌现出来,比如,产品如何定价?设计定位是什么?有哪些具体的竞争亮点?需不需要溢价策略?年度销售指标怎么定?又
比如,渠道在哪里?到底是走流通还是下终端?市场又如何规划??等等,一系列问题弄得营销人员和企业主“鸡飞狗跳”;碰到此类
问题,我在与众多企业主交流时,感觉很痛心,他们也常常哑口无言,觉得把营销想象得太简单,如今骑虎难下,进退两难。
研制新产品, 以及新产品如何上市?这是两个不同的系统问题,完全是两码事,但是二者又有必然的联系,新产品的研制离不开
市场摸底,如果说,研发产品来自市场需求,那么市场需求则取决于市场调查。设计人员,仅仅是从工艺、技术、材料上提供科学建
议,但不能脱离市场调查人员提出开发新产品的基本中心,开发什么产品?此款产品要具备何种功能?产品目标参照物的指标设定怎么
样?等等;
关于如何研发产品,或者说,新产品研发流程怎么样,这里暂不赘述,本人姑且先讲讲,新产品上市,如何做好前期规划?
许多新产品研制出来后,尽管面临一大堆修正调整问题,但是,许多企业,尤其是中小型企业,为了节约成本,并验证市场效果,
往往会要求营销人员在现有资源和条件下,走出营销第一步,着手销售,毕竟市场不等人,机会稍纵即逝,在此前提下,我们营销人
员,应该明白一件事,那就是:迅速分析产品,制定相关策略,这是产品进入上市期的关键,也是第一步。
如何分析产品?应该掌握这几个关键,这几个关键也远非SWOT分析那么简单:
1)产品的定价分析:比如,定价是高开低走还是低开高走?溢价百分比是多少?与竞品相比,有否价位优势?是走价产品还是走
量产品?等等
2)产品外形分析和比较:比如,产品外形如何?有何新工艺和材料?包装与产品功能是否吻合?产品是否适合陈列?CI形象怎么
样?等等
3)产品功能分析和比较:比如,功能性能如何?操作是否简单?有无带来价值心理?能否突破同类产品价格竞争瓶颈?等等
4)产品售后服务分析和比较:比如,产品是否蕴含高成本售后服务?产品有无维修的可能?维修成功的概率多大?维修后的产品
可否影响二次销售?等等
第二步:制定营销策略
制定营销策略,相当复杂,绝非想象的那么简单,制定后,一定要反复讨论,请记住:战略错了,战术怎么调整都没用!大家都知
道,营销不是销售,它比销售更系统、更全面,涉及的流程和内容更多,它必须要配合战略来制定、执行,包括:目标定位、价格定
位、渠道策略、广告宣传策略、品牌建设和管理策略、客户开发和维护、经销商管理、终端建设和推广策略、其他形式的销售策略等
等,现选择几个重点问题,简要分析如下:
1)根据产品属性,明确产品的销售要点,也就是产品的SWOT。
2)明确产品的主要消费群体、次要消费群体、潜在消费群体、影响力中心的边缘群体。
3)制定合理的渠道策略:根据产品定位,公司战略,销售目标等因素,应考虑渠道的主次,到底是讲究渠道多元化?还是渠道单一
性?考虑传统的代理模式,还是公司直营制?等等
4)客户开发和维护策略:怎么开发客户?人员如何布局?主要客户类型是哪些?等等
5)终端建设和推广策略:无论是选择何种渠道或销售模式,产品最终要进入一线终端,那么,如何管理终端?如何提高终端销售?
选择何种类型的终端?等等
6)其他形式的销售策略:除了企业确定的销售模式外,是否要进行渠道细分?是否要开辟新的销售模式?新的销售模式是否产生渠
道冲突?等等
第三步:设计、准备产品上市前的物品物料
将进行市场活动有可能需要的一切物料物品准备好,出台设计、印刷方案
第四步:撰写上述讨论的一切方案,包括年度营销计划
在此步中,制定好营销策略只算是可了一个头,营销人员千万要做好另外两件事,一是根据分析,做好年度营销计划和三年期营
销规划;二是,根据年度营销目标,做好成本估算、效益分析,并根据财务指标,将销售目标彻底量化,量化到每个市场、区域、每个
客户、每个营销人员。
第五步:论证、求证
营销人员和企业决策层,必须真实、准确地分析产品营销策略,不回避、不盲目、不开空头支票、不做额外承诺,相反,要切实
根据企业自身资源、匹配能力和已有情况,进行务实讨论和修正。
第六步:正式实施
第七步:试销,以及策略修正。
第八步:周期小评估
以上,是根据本人操作多年产品的见解,也是我理解的新产品上市的基本程序和周期,当然,每个企业的具体情况不尽相同,对于
已有多个成熟产品在销售的企业,其运作方法肯定又是另一种模式,但无论怎样,对新产品而言,选择上市策略一定要符合企业情况,
也要遵循市场规律,只有做到慎重、科学、并能客观对待,相信所有企业的产品,一定能找到符合自己的方法,也能寻求到发展的蓝
海。

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2)提高产品性价比,争取一次性通过

6聚价无优势

建议:(1)通过与同类产品对比调整价格
2)通过优化主图及详情等,提高产品档次
3)选择平时销售价格相对于较高产品(与聚价相比)报名

7历史成交价格低于聚价

建议:检查报名产品曾经是否使用搭配套餐或者VIP打折工具(显示原价)

从消费者角度出发思考审核不通过的原因,从而找出并改进,达到提高审核通过率的效果。