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代发货平台,艺术涂料招商、加盟需要什么样条件?

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【KABEL卡百利】和【FEMA菲玛】艺术涂料加盟,总投资30万元起步
主要包含:
一、店面店租
如果是红星美凯龙里面租店铺,不同城市的店租会有很大差别。便宜一点的是30元/平方米,也有50元/平方米,也有100多元/平方米。公摊为0.56。与红星美凯龙签订战略合作的艺术涂料品牌有三个:①KABEL卡百利;②FEMA菲玛;③COLDEC蔻帝。如果是街边店位置好一点的要贵一些,偏一点的要便宜一些。
二、店面装修
简陋装修:200元-400元/平方米;对店面没有要求的品牌可以用这个档次装修。
一般装修:500元-800元/平方米;一般对店面有要求的品牌都是在这个档次。
高档装修:1200元-1500元/平方米。【KABEL卡百利】和【FEMA菲玛】要求必须要达到这个档次。
三、品牌加盟
品牌越大,门槛越高。【KABEL卡百利】和【FEMA菲玛】因为这两个品牌是目前最大的两个品牌,所以这两个品牌的加盟门槛要更高一些。相比之下,【KABEL卡百利】更胜一筹。
品牌越小,门槛越低。有的品牌甚至倒贴各种优惠给您。但在此需要提醒您:加盟政策听上去越是有诱惑力的品牌,就越是需要谨慎对待以免上当。
四、预存货款
厂家都是靠卖货赚钱。还是那句话:越大的品牌,货款额度就越高。【KABEL卡百利】和【FEMA菲玛】通常在货款方面一般需要10万-20万左右,当然它们也是分区域的,偏远的县城通常会低于这个范围。至于一般的小品牌,少的2000元就够了,再多一点的1万元,再高一点的3万元,最高5万元也就足够了。
五、上样费用
这部分有两种:一种是按照面积收费,另外一种是按照天数收费。反正都是按照施工师傅的工价来算的,当然还需要付师傅的路途费用和食宿费用。小店面,一般就5000元左右,大店面1万-2万元。

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实体店给人更加直观的感受,可以触摸到物品,看到物品,让人心里更加的放心,售后以及服务也更加有保障,所以实体店比网店要稍微好一点。
确定产品卖点 店铺的装修和消费的目标人群都确定了,那么就要知道这个产品对于目标人群来说,什么才是最大的卖点,还要分析同行的产品各方面的信息,那么你就要明确产品不一样的卖点,卖点确定好了就要把宝贝详情页做好

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  1. 开店准备要做的主要一些工作有:

    1. 工商行政管理办理

    2. 卖场布局、陈列规划

    3. 门店回装修、设备答选购

    4. 商品选择和采购

    5. 信息系统安装调试和数据初始化

    6. 人员安排

    7. 流程确信和制度制定

    以上是最为首要的工作。

  2. 1. 工商行政管理办理:

    营业执照、管理费用、烟草专卖、卫生许可等,这些都是需要前期办理的。咨询当地行政管理部门即可。

  3. 卖场布局、陈列规划:

    一个好的门店他的卖场区域的布局要很合理,方便顾客选购才是,否则又哪来的便利?布局中首要的是商品陈列的设计,这也是好些新人最为头疼的工作。卖场布局好些是经验,当然现在已经经过好些企业专家的积累,形成不少的基本原则。就布局和陈列,我会专题讲述。

  4. . 门店装修、设备选购:

    门店装修,包含店内装修(结合布局)、墙体装饰、店招指示、门店招牌、店面墙体修饰等。设备选购包含:冰箱风柜冷柜、货架、POS机、微波炉、热水壶等。

  5. . 商品选择和采购:

  6. 商品分类确信、商品品项确信,供应商洽谈,订货采购。

    信息系统安装调试和数据初始化:

    POS软件选择、POS系统架设、基本数据和商品信息录入等

  7. 人员安排:

    人员岗位和数量确信、工作时间和班次安排等

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里巴巴商户
所谓要交代理费为由的
最好不要加入,自认倒霉吧,你们想想
你是在帮他们卖货
还要收你们的费用,这好像有点说不过去吧!有些没有经验道德
到处行骗
骗到一个是一个
宁可不做他们代理
也不要交什么代理费
哪怕50元
,我觉得也没有必要去交

就是骗人的
考虑到每个地方因为copy经济发展的不同,房租、工资、广告投入的成本也不同,因此总的开店成本也会有所差距。如果按一般2线城市的普通标准来算的话:
房租3000元/月,店面装修5000元,冰箱一台2000元,冰柜一个2000元,封口机一台500元,碎冰机一台200元,搅拌机一台800元,制冰机一台400元,原材料、吸管杯子合计3000元,其他锅碗瓢盆合计1000元,桌椅板凳合计1000元,广告设计3000元。
如按照以上价格计算,基础型奶茶店大概合计花费:21900元
从整体来看开个奶茶店投资还不算特别高。当然除了以上开支以外,还需要掌握奶茶这方面的做法。

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但仅仅靠“体验经济”四个字并不足以解释迪卡侬的密码。最近一些与迪卡侬模式类似的国外品牌也开始进入中国市场,但品牌知名度与迪卡侬还相去甚远。早在数年以前,国美控股曾经投资设立国美体育,意图复制这一模式,但并没有开花结果。

要知道,在电商兴起以后,迪卡侬自身并不抗拒电商,在2010年,迪卡侬在门店布局并未完成百店目标时,迪卡侬就选择与天猫合作,开始借助电商平台两条腿走路。四年以后,迪卡侬的电商平台已经有300%的增长,但是其线下平台也保持了50%的增长。电商的增长并未影响迪卡侬线下扩张,未来迪卡侬也仍旧把实体店作为重点。

别人学不来,电商打不倒,迪卡侬的秘密究竟何在?

一、不是低价,是性价比

三四十元的速干T恤,一百多的跑步鞋,这些迪卡侬推荐的高性价比商品被称为蓝色货品,它们被摆在商场最显要的位置,价格比市面上的同类产品低至少20%。