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淘宝上,高分悬赏:电子商务公司怎样招聘员工的问题

淘宝上

客服+数码技术+管理人员+网站技术

如需建站和编程相关,可HI我。

如果是官方旗舰店里的,手机价钱都是一样的,除非那种不太正规的,就会有很大的差距!
天猫手机上的买家秀怎么批量抓取那可能是现在不少有做任务的然后给好评嗯花钱买之后再给打款那样的。

运作方式:

1、主营业务盈利: 京东商城是典型的电子商务企业,其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游,优化供应链,在商品成本方面下工夫,通过商品经营的主营业务来争取利润;

2、轻资产,快周转 :B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道,京东商城同时将资金用在刀刃上,建立强大的信息系统,以支持实现庞大的销售规模同时高效运转;

盈利模式:

1.成本控制

网上商店节省人工费用:京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数,按一定的权重进行汇总计算,得出消费数据,最大限度地节省人力、物力及资金,为京东带来更多、更大的利润。

2.赚取采购价和销售价之间的差价

立足微利,毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。

3.广告收入

目前,京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。

扩展资料:

发展战略:

刘强东在内部邮件中表示,2017年京东集团正式确立了无界零售的战略,积极转型为零售基础设施的提供商,京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。

为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系,京东的组织需要变得更为灵活、敏捷,成为积木型的组织,而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。

刘强东表示,这次架构调整将带来三个方面的变化,首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应,真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户(客户)为核心、以场景为核心。

其次是,授权前移,减少沟通成本和决策周期,快速响应和满足客户个性化需求。“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。

第三是,大幅提升资源的使用效率,强化精细化运营,最大限度的提升客户体验,夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务,推动京东向技术坚决转型。

参考资料来源:百科-京东商城

淘宝上

http://service.taobao/support/main/service_center.htm
你想干甚么

淘宝上

都说顾客是上帝,这条真理在网店中同样奏效。如何留住顾客成了网店推广工作的重中之重。当然,要留住顾客,就要知道顾客的心里。

首先,我觉得应该把客户分类,根据客户的性格,对症下药。在这之前,要讲到的是,店里一定要在5秒内回复客户,不要客户来了,老半天没有人,这样会大大降低订单率。客户可以分为以下4类:

一:性格开朗,喜欢表现自己

顾客(你家衣服很好看,颜色我也很喜欢,就是觉得价格有点小贵,能不能优惠点呢?)

分析:一般她们会和你聊很多,像这一类顾客通常很喜欢说一大堆话,我觉得先不要急着正面回答她的问题,要把这个问题绕开,继续和她聊天,并给她一点甜头尝尝,热情的给她留下一个好印象,我们可以这样试着回答

客服(您好,真的是不好意思,小店的利润实在很低,您看上的这款衣服也都是实价,质量真的很好,性价比很高,通常我们都是不讲价的,您看这样好吧,您买这件衣服我帮您申请送个礼物哦)

三:温和,内向

顾客(衣服不错,就是有点小贵)

分析:像这类顾客我认为是,她们性格较内向,主见不是很强,通常很难下定决心是买还是不买,在这个时候我觉得卖家要强势点,必要的时候帮她拿注意,给她一些引导和建议。