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网店运营维护,创业型公司(8-10)人团队 如何制定各部门绩效(销售、企划、人事)

网店运营维护

销售部门可来以量化指自标,销售额或者开发客户数或者利润
企划、人事可以做定性+定量结合的指标,
企划部比如策划几场活动,发布多少文章,当然要配合一些门槛指标,比如策划的活动要吸粉多少,发布的文章要被浏览、转发多少
人事部的指标,定性的比如是建立人员聘用、淘汰、福利等的机制或者规则。定量的比如招聘多少人,面试多少人之类。
具体的还要结合公司不同阶段的要求来制定。

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店铺来定义:经营天猫同一自经营大类下两个及以上他人或自有品牌(商标为R或TM状态)商品的店铺。一个招商大类下专营店只能申请一家。
专营店有以下几种类形:
1、经营两个及以上他人品牌商品的专营店;
2、既经营他人品牌商品又经营自有品牌商品的专营店;
3、经营两个及以上自有品牌商品的专营店;
申请专营店所需提供的店铺资质如下:
1、企业营业执照副本复印件(根据2014年10月1日生效的《企业经营异常名录管理暂行办法》,需确保未在企业经营异常名录中且所售商品属于经营范围内);
2、企业税务登记证复印件(国税、地税均可);
3、组织机构代码证复印件;
4、银行开户许可证复印件;
5、法定代表人身份证正反面复印件;
6、联系人身份证正反面复印件;
7、商家向支付宝公司出具的授权书。

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分享一下我个人运营经copy
我以前都是在万堂书院看视频学的基础,然后派代上看一些思路,结合实际操作慢慢学的。
阶段1:学习基础理论,看视频等。懂的每个环节的作用
阶段2:进阶结合,实际操作一下,如果是助理类岗位,你可以看看后台运营每天的一些操作,如何优化,推广
阶段3:举一反三,每个行业店铺都有差异,套用是不合适的,所以剩下的就是多分析多操作了,没有操作不可能有进步。

网店运营维护

内心要强大,相信自己在原有基础上继续努力,自主创业,一定会打下一片属于自己的天地,活出自己的精彩。路就在脚下,相信自己,干就完了。
觉得百草味的果干之类要好于三只松鼠,但三只松鼠的坚果要比百草味好一些,至于花茶之类还是要买三只松鼠的。至于服务态度和快递速度,两家都不错。我一向是两家都买的。

网店运营维护

四、服务以及老客户维护:
1、牢牢抓住每个进店的买家
每一个进店的买家都是高成本花了广告费进来的,我们要牢牢把握住每个进店咨询的买家,提高成交率。
当对方已经有比较明显的购买意向,但还在最后犹豫中的时候,可以利用“怕买不到”的心理来促成订单。比如:“亲,您眼光不错的哦,这款是我们镇店之宝是最热卖的反馈也是极高的,一旦卖完了就没有了,现在货就不多了呢,而且今天还是活动特价的哦,喜欢的话别错过了。
在买家已有购买意向,但还在最后犹豫中的时候。